人物名片：丁暉，本科畢業于杭州電子科技大學管理工程專業85311班，現為英特宜家購物中心中國董事總經理。

丁暉的名片很普通，可拿在手里感覺沉甸甸的，“宜家中國區副總裁”的名號背后似乎蘊藏著一股強勁的力量。面對目前所擁有的一切，他笑得坦然，“好像一切都是很自然的事情”。在他的講述中，我們得知了一個成長的故事，一個厚積薄發的故事。

要當第一的信念
　　1985年，丁暉考上了杭州電子科技大學管理工程專業。這對當時的他而言，又悲又喜，因為他的第一志愿是同濟大學，幾分之差的失之交臂讓他不由惋惜。不過，面對嶄新的大學生活，他仍然是興奮的。在大學里，他積極地參加課內外活動，擔任了學校學生會主席，多次被評為優秀學生干部。18歲那年，他成為班上第一位共產黨員。這些的光彩背后，也有著不為人知的小插曲：入學后第一次考試，他的成績僅僅在班上排列中游，這使一直名列前茅的他有了危機感。于是，他花了大量的時間讀書，在他的心中只有一個信念——我要做第一名。果不其然，他做到了，之后的每次考試，他都無一例外地拔得頭籌，每年都拿到了一等獎學金。許多年后，當他回憶起這段往事，仍舊十分感嘆，正是大學時代的積累奠定了他以后的成功之路。
　　畢業時，丁暉趕上了89年學潮，已經聯系好的國務院電子工業部的工作被擱置了下來。迫于無奈，他去了人才市場找到了無錫軸承廠的一份工作，在那里一呆就是四年。剛開始，他被分在廢品庫工作，與他共事的都是身體欠佳的叔叔阿姨，而他每天的工作就是從廢品中挑出仍有使用價值的副品，極其枯燥。“面對這樣的情況，我并沒有失望，我知道，我不會一輩子都是這樣的。”那時，常常有領導來視察工作，廠里便安排他和其他的幾個大學生住在廠里，以便半夜起來打掃衛生，而真正在半夜里起床做清潔的只有丁暉一人。勤懇做事的丁暉得到了廠里領導的肯定，不久，他被調到企業管理辦公室，開始為企業寫規章制度。之后，他又被調到財務部門、進出口部門，不斷在各種實際工作中學習歷練。那個時候，每天下班后，他都會一個人在寢室里看書，因為他深信機會只會垂青有準備的人。
　　1993年，無錫市開展“二十一世紀人才”選拔活動，從全市推選9人去上海名校深造，丁暉就是其中之一，最終他選擇了復旦管理學院MBA項目。

選擇深造之路
　　這是復旦大學管理學院MBA項目的第二期，丁暉很幸運地以第一名的身份加入其中，并最終以第一名的成績從那畢業。“早在杭電讀書的時候，我就從書上了解到了美國的MBA項目，我相信這就是管理學發展的方向，所以我放棄到上海交通大學攻讀工業外貿的機會，選擇了復旦MBA這個新事物。”
　　丁暉是班上最小的學生，政府每個月補貼的200元生活費，但還不夠負擔全部生活，于是他開始了社會“淘金”。最初，他給自己的導師當助教，到夜校當老師，講《財務管理》《管理會計》《貨幣管理學》，雖然賺得并不多，卻有機會讓他將專業知識鞏固得更扎實。后來，他還被上海市財政局請去負責中級會計培訓，“當時我的學生都是老練的‘大人物’，真有些緊張，不過很快就適應了。在講課的過程中，我和他們交流心得，這也讓我學習到了很多。”與此同時，他迫切地想要將專業知識運用到實踐中，于是他組織了一個團隊，通過競標獲得了某外企一個30萬的大項目。通過幾個月的考察、分析，他們成功地完成了項目。“我很感激在復旦MBA深造的經歷，感謝它所傳授給我的知識，我也慶幸自己所從事的事業，讓我學習到了如何去演練理論、與人交流。”
　　1996年1月，丁暉畢業了，又面臨著找工作的問題。畢業前夕，他受人所托到飛利浦幫忙翻譯一些資料，這次，他刻苦耐勞的表現為他贏得了一個在飛利浦工作的機會。飛利浦老板曾經問他，你的未來工作規劃是什么？他很明確地說：“consulting, marketing, planning”，然后仔細地將自己在這方面的打算講給了老板聽，這頓“表白”把對方震驚了，直稱已經很久沒有遇到過像他一樣有規劃的人。正是在那一年，丁暉參加公司的出國培訓項目，歸國后開始擔任飛利浦財務分析計劃經理，開啟了自己新的事業。

做每年的優秀員工
　　2000年，世紀之交，丁暉經過深思熟慮選擇了百事食品中國公司。“百事是一個認可人的努力和能力的地方，不到一年我就得到了提升。不過，與我擔任同一職位的人都不幸被fire了。這就是他們的競爭機制，高效而殘酷。”得到提升后，他的工作量陡然加大，常常工作到半夜兩三點，按他的話說，一個人做了五六個人的活兒。當時百事有很多壞賬，他帶領團隊花了很多功夫與銷售、廠家溝通，制定了一系列流程，終于將壞賬從200萬元降低到幾乎為零。在百事，丁暉一直都是優秀員工，他所帶領的團隊也一直都是優秀團隊。
　　兩年后，丁暉被美標中國有限公司聘為CFO，那年，他34歲，管理美標旗下的7個工廠。很多人都懷疑他“太嫩了”，甚至有人預言他會在半年內“陣亡”，但他告訴自己必須盡全力去把這份工作做到最好。當時的丁暉，面臨著一份很有挑戰性的工作：業務難度大、部下年資高，在與比他年長的部下的交往中，他學會了從別人的角度看問題。同時，他也從工作的錯誤中吸取了教訓。一次，他在會上對老板講財政預算，大談“我們應該去做什么，花什么錢”，老板在會后把他叫到了辦公室，對他說，“我請CFO不僅是要知道需要花什么錢，還需要一個詳細的預定效果，而你要給我做這個。”這次談話使他更加深刻地了解了自己的職責。在丁暉的成長道路中，他記住的是別人的批評而不是褒獎，按他的話說，成熟的人需要接受挑戰與批評。
　　宜家中國，是丁暉遇到的又一個挑戰。進入宜家，他費了大周折，面試了七八次才成功。在宜家工作的日子，丁暉的履歷不斷地被完善。“我的工作范圍遠超出了CFO的范圍，帶領90人的團隊管理底下的18個公司，負責公司的財務、行政、風險管理、進出口業務，這讓我更加成熟。”丁暉在宜家發生的另一個轉變，就是從專注在事到專注在人，鼓勵人、提升人是他工作的重點。剛到宜家時，他的團隊參加員工新生調查問卷只得到了390分，在全公司處于倒數，后來，他們團隊的分數不斷攀升，竄升到690分。“在這里，我學會了溝通與協調，在工作中遇到困惑或是挫折，我會寫電子郵件給老板，從他那得到鼓勵。他曾經這樣回復我，‘Confusion is interesting ,frustration is rewarding’，世界上的事情有很多方面，關鍵是你從哪個角度去看。”
　　對于過去看似一帆風順的成長道路，丁暉感慨道：“許多人都在期待下一份工作，僅僅是這樣絕對不夠。我們需要把握現有的工作，在工作中提升自己、發展自己，這樣才有可能去做好下一份工作。只有做好了準備，才能抓住機會。”
這就是丁暉，他演繹了一個由國企普通工人到宜家中國副總裁的轉變奇跡，看似傳奇，實則平實。他一步一步走來，一點一點累積，厚積薄發直至功到渠成，盡賞花開。（校友辦）