長期以來，人才評價體系中的“五唯”——唯學歷、唯職稱、唯論文、唯獎項、唯“帽子”，如一道無形的墻，將許多身懷絕技的產業專家擋在門外。然而，此次浙江省級產業教授、省派科技副總遴選盡顯“英雄不問出處”之風。

科技副總名單中，擁有高級職稱或博士學位占比99.2%，40周歲以下青年科技人才占比51.1%；產業教授名單中，不僅有超齡的資深專家，有學歷僅為本科乃至專科的“實戰派”，還有中級職稱的技術骨干，甚至不乏來自法國、希臘的“洋面孔”。

這一系列“破格”，傳遞出一個清晰的信號：浙江的人才評價，正從“看身份”向“看能力”、從“重書本”向“重實績”發生根本性轉變。相比于象牙塔內的理論研究，這些來自產業一線的專家，更懂得如何將知識迅速轉化為生產力。

杭州電子科技大學的劉棟良研究員，十多年前曾作為“青年科學家”派駐臥龍電氣驅動集團。如今，他的新身份是“臥龍科技副總”。從“派駐”到“任職”，一詞之差，背后是合作關系的全面升級——從解決單個項目，到深度參與企業的研發戰略、團隊建設乃至經營決策。這一制度設計，實質上為身處高校的科研人員開辟了一條與傳統學術道路并行的職業發展新路徑，讓高校的“智力活水”更精準地澆灌實體經濟的根系。

在省級頂層設計引領下，圍繞人才機制創新的接力探索早已在各地火熱上演。

作為全省“第一個吃螃蟹的”，溫州樂清市的探索極具代表性。2023年，樂清率先以政府立項形式選聘科技副總，為企業搭建了對接學術資源的橋梁，累計為企業解決了70余個技術難題。隨著實踐深入，“高校+平臺+企業+產業鏈” 的合作機制逐步完善，有力地促進了區域人才資源循環與產業迭代升級。

在金華，“百博入企”計劃將目光瞄準了更高層次的博士人才，著眼于企業研發能力的根本性提升。其目標不僅是解決眼前難題，更是通過博士的入駐，幫助企業建立創新體系、培養內部團隊，實現從“輸血”到“造血”的轉變。

當地方實踐的“盆景”日益連成全省的“風景”，一個更深層次的思考隨之浮現：如何將這些成功的試點，升級為一個制度化、平臺化、生態化的長效機制？這要求有更完善的制度設計，充分借鑒國內外先進經驗，形成既統一又分層分類的指導性框架。這也需要更強力度的激勵閉環，建立覆蓋個人、高校、企業“三位一體”的長效激勵機制，讓每一位參與者都能在產學研的深度融合中獲得實實在在的收益。

歸根結底，人才的有序流動，就是在精準引導創新要素流向，這一看似微觀的“關鍵變量”，正撬動著浙江實現高質量發展和共同富裕的“最大增量”。這場以人才為支點的生動實踐，正在為創新浙江和共同富裕示范區建設，注入最根本、最持久的內生動力。

　　（作者張弘系浙江省科技信息研究院區域創新研究所所長）