長(zhǎng)期以來(lái)，人才評(píng)價(jià)體系中的“五唯”——唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文、唯獎(jiǎng)項(xiàng)、唯“帽子”，如一道無(wú)形的墻，將許多身懷絕技的產(chǎn)業(yè)專家擋在門外。然而，此次浙江省級(jí)產(chǎn)業(yè)教授、省派科技副總遴選盡顯“英雄不問(wèn)出處”之風(fēng)。

科技副總名單中，擁有高級(jí)職稱或博士學(xué)位占比99.2%，40周歲以下青年科技人才占比51.1%；產(chǎn)業(yè)教授名單中，不僅有超齡的資深專家，有學(xué)歷僅為本科乃至專科的“實(shí)戰(zhàn)派”，還有中級(jí)職稱的技術(shù)骨干，甚至不乏來(lái)自法國(guó)、希臘的“洋面孔”。

這一系列“破格”，傳遞出一個(gè)清晰的信號(hào)：浙江的人才評(píng)價(jià)，正從“看身份”向“看能力”、從“重書(shū)本”向“重實(shí)績(jī)”發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。相比于象牙塔內(nèi)的理論研究，這些來(lái)自產(chǎn)業(yè)一線的專家，更懂得如何將知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

杭州電子科技大學(xué)的劉棟良研究員，十多年前曾作為“青年科學(xué)家”派駐臥龍電氣驅(qū)動(dòng)集團(tuán)。如今，他的新身份是“臥龍科技副總”。從“派駐”到“任職”，一詞之差，背后是合作關(guān)系的全面升級(jí)——從解決單個(gè)項(xiàng)目，到深度參與企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)乃至經(jīng)營(yíng)決策。這一制度設(shè)計(jì)，實(shí)質(zhì)上為身處高校的科研人員開(kāi)辟了一條與傳統(tǒng)學(xué)術(shù)道路并行的職業(yè)發(fā)展新路徑，讓高校的“智力活水”更精準(zhǔn)地澆灌實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根系。

在省級(jí)頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)下，圍繞人才機(jī)制創(chuàng)新的接力探索早已在各地火熱上演。

作為全省“第一個(gè)吃螃蟹的”，溫州樂(lè)清市的探索極具代表性。2023年，樂(lè)清率先以政府立項(xiàng)形式選聘科技副總，為企業(yè)搭建了對(duì)接學(xué)術(shù)資源的橋梁，累計(jì)為企業(yè)解決了70余個(gè)技術(shù)難題。隨著實(shí)踐深入，“高校+平臺(tái)+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈” 的合作機(jī)制逐步完善，有力地促進(jìn)了區(qū)域人才資源循環(huán)與產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)。

在金華，“百博入企”計(jì)劃將目光瞄準(zhǔn)了更高層次的博士人才，著眼于企業(yè)研發(fā)能力的根本性提升。其目標(biāo)不僅是解決眼前難題，更是通過(guò)博士的入駐，幫助企業(yè)建立創(chuàng)新體系、培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)?shù)胤綄?shí)踐的“盆景”日益連成全省的“風(fēng)景”，一個(gè)更深層次的思考隨之浮現(xiàn)：如何將這些成功的試點(diǎn)，升級(jí)為一個(gè)制度化、平臺(tái)化、生態(tài)化的長(zhǎng)效機(jī)制？這要求有更完善的制度設(shè)計(jì)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成既統(tǒng)一又分層分類的指導(dǎo)性框架。這也需要更強(qiáng)力度的激勵(lì)閉環(huán)，建立覆蓋個(gè)人、高校、企業(yè)“三位一體”的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，讓每一位參與者都能在產(chǎn)學(xué)研的深度融合中獲得實(shí)實(shí)在在的收益。

歸根結(jié)底，人才的有序流動(dòng)，就是在精準(zhǔn)引導(dǎo)創(chuàng)新要素流向，這一看似微觀的“關(guān)鍵變量”，正撬動(dòng)著浙江實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和共同富裕的“最大增量”。這場(chǎng)以人才為支點(diǎn)的生動(dòng)實(shí)踐，正在為創(chuàng)新浙江和共同富裕示范區(qū)建設(shè)，注入最根本、最持久的內(nèi)生動(dòng)力。

　　（作者張弘系浙江省科技信息研究院區(qū)域創(chuàng)新研究所所長(zhǎng)）